3 biznesowe powody by zatroszczyć się o CX

Czego każdy CEO chce najbardziej? Przychodów. Gdzie wchodzi CX? Klienci, którzy stale lubują się w pozytywnych doświadczeniach związanych z marką, zwykle kupują więcej i kupują częściej, wydają więcej, kupując, kosztują mniej, polecają i wybaczają błędy. Brzmi jak korzystny związek.
Rozważmy to: Grupa Temkin odkryła, że ​​nawet umiarkowany wzrost CX generuje średni wzrost przychodów o 823 miliony USD w ciągu trzech lat dla firmy o rocznych przychodach w wysokości 1 miliarda USD. I odwrotnie, firma może odnieść sukces z powodu słabych doświadczeń klientów. Według SDL, w przypadku każdej nieudanej CX marki tracą potencjalne 65% przychodów na klienta w następnym roku. To trudna rzeczywistość, ponieważ klienci mają dziś wysokie oczekiwania.

Prawie 80% konsumentów w USA twierdzi, że spodziewają się, że marki będą „rozumiały i dbały o mnie”, zanim konsumenci będą rozważać dokonanie zakupu, zgodnie z badaniem Wundermana „Wantedness”. Badanie wykazało również, że 56% konsumentów czuje się bardziej lojalnie wobec marki, która wykazuje głębokie zrozumienie ich priorytetów i preferencji. Zaspokajanie potrzeb klientów – w sensie biznesowym – jest warte czasu i wysiłku.
Klienci „w pełni zaangażowani” – ci, którzy mają silne przywiązanie do marki, których możesz uważać za ambasadorów marki – zapewniają premię o 23% w stosunku do przeciętnego klienta w udziale rentowności i w przychodach.